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PMIS集中系统项目
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    项目介绍:

    项目为联通系统集成研发的工程项目管理系统。PMIS中采用的方法即项目管理的方法,主要是运用动态控制原理,对项目管理的投资、进度和质量方面的实际值与计划值相比较,找出偏差,分析原因,采取措施,从而达到控制效果。主要包括项目投资控制、进度控制、质量控制合同管理系统维护等功能模块。由于现有PMIS系统先前结构原因,造成无法向各分公司延伸,无法收集分公司业务数据。项目在售前、售中和执行各个阶段断开,整个项目没有全线贯穿,造成用户在查看历史或者统计数据时存在问题。满意度调查由经营管理部线下收集整理,统一填报,造成很多不必要的工作量。为了解决此类问题项目提供依托模块化、规范化、标准化的统一系统架构,实现提升新需求支持的相应速度,根本上解决项目管理中的问题。

    项目规模:系统覆盖联通总公司、各地公司范围,项目团队共计100

    项目周期:7个月

    开发内容:

    我公司人员参与了业务改造,从需求分析、设计、开发、实施、运维整个全过程。参与开发模块包括:接口同步处理功能,工作流设计及配置功能,立项、变更、结项相关功能,综合统计功能

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